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其他資訊
平衡計分卡系列終部曲，最全觀的企業布局精論
面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器
平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準＝基業長青
企業策略如何連結到員工日常工作的績效？
「平衡計分卡」的出現解決了此一難題；
但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效？
「策略校準」提供了全方位的檢核之道。
綜效的創造靠的不只是一個概念或策略
整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配
企業必須持續尋找一加一大於二的方法，
如果要在事業單位和後援單位之間創造綜效，整合將是一大關鍵；
以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法和管理系統，
將可協助企業了解和享用組織整合的真正好處。
自一九九二年「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）的觀念首次發表以來，全球已有無數家的各產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具，其間蔚為風潮的各項顧問諮詢相關研究乃至IT軟體工具和企管評論不計其數，一九九六年出版的《平衡計分卡》一書更已被翻譯成十九種語言版本。
而這個「化策略為具體」創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓，在這十餘年間也持續地為平衡計分卡的效用及實際成果增添其最新的意義與延伸研究。 針對現今企業裡擁有多元事業單位、與外部上下游公司關係結盟更趨頻繁及眾多部門間任務與優先事務目標不同的複雜管理環境，《策略校準》一書是柯普朗與諾頓藉平衡計分卡基礎發展出的企業總公司（或營運總處）層級能夠檢討組織總體是否有資源浪費或策略扞格等問題的最佳策略管理利器。
本書也是繼《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》之後的最新鉅著，柯普朗與諾頓特別指出：「本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色，它們可以釐清總公司的優先要務，……換言之，企業策略地圖和平衡計分卡等於為總公司主管提供一套管理架構，從此實現以前無法達成的綜效價值。」
兩位作者與「平衡計分卡團隊」（Balanced Scorecard Collaborative）裡專家合作研究，並深入三十餘個公、私及分布全球的計分卡導入組織，探討組織決策核心裡的整合與策略調校作為與觀察方法，以創造出達成最大實效的「企業價值主張」（enterprise value proposition），實踐平衡計分卡企業的最終願景。
也因此，本書最大的價值是結合柯普朗與諾頓有關策略地圖、平衡計分卡、策略核心組織與策略管理辦公室的相關作品後，這些管理流程將會成為未來嶄新的策略管理科學基礎。所有對平衡計分卡概念最終決策實效威力仍有疑慮的管理學讀者，都不容錯過這本由最高決策核心角度出發的平衡計分卡高階應用經典著作。
作者簡介
羅伯．柯普朗 Robert S. Kaplan
哈佛商學院教授，論文超過120篇，著書十餘本，其中包括與大衛．諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓．庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。
大衛．諾頓 David P. Norton
Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。
譯者簡介
高子梅
東吳大學英文系畢業，曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監，現為專職譯者。譯有《模範領導》、《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《波浪行銷》、《預見5種未來科技》、《世界咖啡館》、《賈伯斯在想什麼？》等書。
何霖
美國賓州州立大學MBA，PMP。曾服務於通訊相關企業多年。譯有《比率管理全書》、《企業達爾文》、《感動70億人心，才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書。
作者： 羅伯．柯普朗、大衛．諾頓
新功能介紹- 原文作者：Robert S. Kaplan、David P. Norton
- 譯者：高子梅、何霖
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2013/08/15
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲一條巨魚竟然賣出90萬的天價。（圖／翻攝自大陸《南海網》）
大陸中心／綜合報導
緬甸仰光柏霍散彪魚市場的一條巨魚，被中國富豪以3200萬緬元（相當於台幣近90萬）的天價購買，豪氣出手只會了「買來吃」，令當地人相當不解。該魚其實是號稱「比黃金還值錢」的黃唇魚，去年也有中國富豪大手筆花上百萬人民幣在緬甸購得一條，用其魚鰾所製成的「花膠」被視為上等珍貴補品。
中國特有種的黃唇魚，又稱為白花魚、黃鰲魚、大澳魚、金錢鰵，具高營養價值使得價格昂貴，在當地一斤便要價3000多人民幣（約台幣15,000元），較同等重量的黃金還要貴，而有「貴如黃金」之說。
昂貴的售價也引發過度採捕問題，黃唇魚被當局列為二級保護動物，也是世界自然基金會挑選的「海洋十寶」一員，雖然是當中最瀕危，但卻是關注程度最低的一寶。
▲中華男籃5月集訓。（圖／記者魏立信攝）
記者魏立信／台北報導
中華男籃新任總教練究竟是誰？中華籃協10日召開選訓會議，但最終人選暫時「難產」，籃協副秘書長李雲翔表示預計最快在下周就會召開第二次會議決定教練人選。
「這次的會議沒有結果。」李雲翔說，「因為選訓委員意見有分歧，已經討論出幾個方向，但不方便透露，接下來會按照委員意見徵詢教練人選。」他表示SBL、旅外、外籍教練都在徵詢範圍內。
▲籃協副秘書長李雲翔。（圖／記者魏立信攝）
中華男籃將於5月1日展開集訓，備戰6月份的亞洲盃東亞資格賽，但如今卻連教練人選都還未定案；李雲翔強調第二次會議絕對會有答案，預計下周之前就會定案。
由於本季SBL冠軍達欣總教練邱大宗確定西進NBL廣西威壯，加上裕隆魏永泰、璞園麥班達未有A級教練證，7隊中僅台啤周俊三、富邦顏行書、金酒楊哲宜以及台銀許智超擁有A級教練證，符合體育署資格，因此造成教練人選遲遲未定案；除了SBL教練外，外籍教練也是籃協考慮的方向之一。
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▲男子偷麵包止飢後自首，暖警掏腰包資助生活用品。（圖／記者莊雅婷翻攝，下同）
地方中心／綜合報導
一名23歲的劉姓男子日前獨自到桃園市的石門派出所，低頭直稱自己偷竊商家的麵包要自首，值班警員受理後不敢大意，細心盤問案情，認為原因不單純，經細心詢查了解後，原來劉男一家三口共住，因家境清寒，母親患有精神疾病，哥哥又領有精障手冊，家中遭斷水斷電，也沒有錢可以支付日常生活費用，餓到受不了才偷竊麵包止飢，但罪惡感油然而生，才會自首，在場員警聽了這一番話不禁鼻酸。
當時員警隨即帶著劉男到該商店調閱監視器，發現他坐在商店內麵包貨架前十幾分鐘，直到店員進入倉庫後，就拿起貨架上的麵包快步離去，經現場比對與店家確認，劉男確涉有竊盜情事，警方始將劉男帶返派出所偵處。
警方覺得案情並不單純，認為劉男犯案動機可能有所隱情，但他遲遲不肯陳述為何要竊取麵包又自首，員警便主動安撫情緒並不斷的鼓勵他要有勇氣面對事情，他發現家中的情況，雖同情遭遇，且商家也希望未提出告訴能減輕刑責，但基於執法立場，訊後仍依竊盜罪嫌函送法辦。
不過，警員陳佶汎、陳佩祺事後隨即到劉男家中，除了自掏腰包濟助現金，其他同仁也紛紛響應跟進，集資購買米糧其他民生用品等物資來幫助這一家人，並通知里長及社福機構，盼生活品質上有所改善。
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台南壓力設備 2014/68/EU受理相關認證業務，並直接負責處理本土化之相關檢測、型式認證及所需的工廠檢查等流程。可以避免企業在代理顧問公司的收件後，其結果被認證機構否決而一再重工的浪費時間及金錢。
台南壓力設備 2014/68/EU依據歐盟CE Mark現行法規，部份指令規定(如MD機械指令、MDD醫療器械指令…等)，非歐盟企業需有歐體代表(EU Representative)才能在產品上張貼CE Mark。本公司可向企業提供EU Representative的服務。
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