廣和中醫擁有10年以上中醫開業經驗，院所醫師兼俱中西醫師資格，為民眾提供最完善的醫療諮詢服務
舉凡減重門診、高血壓門診、肝炎門診以及癌症化療中醫無負擔調理，深獲在地居民一致推薦，讓我們專業能力守護您全家人的健康。
廣和中醫為病患提供完善的照顧及多元醫療服務
癌症化療後的調理，專科減重門診資訊，慢性皮膚炎調理，婦科不孕調理成效佳
院內就診環境舒適，掛號、取藥方便快捷，品種齊全、品質優良、價格穩定。本院所有醫護同仁視病如親
以豐富的醫療經驗和準確用藥來醫治病患，致力為其拔除痛苦，用最熱切的心情來為您提供醫療照護。
同時也大力提倡、積極推動『預防勝於治療』的”防病”觀念 ！不僅要”預防未病”，同時也強調”防病復發”！
再次感謝鄉親對我們的支持與信賴，讓我們一起來為您及您親愛的家人守護健康。
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其他資訊
凝聚力
最無聲卻最有力的管理法則
Google執行長施密特(Eric Schmidt)：「Google的創新功能有兩個，一是用對的人，二是凝聚公司內鼓舞創新的環境。」
由而甚見……
管理的利器不在人為設定的規章條款、更不再漠視人情的償罰制度，而是在於一股向上向內的凝聚！
凝聚力一旦發揮，效果超乎想像……
★用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出穩當的錢途。
★有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
本書特色
★符合社會脈動、抓住企業經營者目光、提供最佳解決方法
2010年5月有媒體報導，大陸溫州有25家非公營的企業，開出年薪最高25萬人民幣的優渥薪資，招聘優秀的經營管理人才。這些人才受聘後企業將賦予他們領軍人物的頭銜與使命，希望他們能發起企業凝聚力的作用。讓轉型中的企業有一種向上的文化。此時，企業大老闆們告訴採訪的媒體，為什麼有些企業從來沒鬧過人才荒？原因就在於企業的凝聚力！企業凝聚力一但鞏固成形，是花再多的人力、付再高的薪資都買不到的。
★凝聚力等同企業文化中最無聲卻最有力的管理法則
日本經營之神松下幸之助曾經說過：「我可以在7秒鐘看出一個企業的文化，並知道這個企業是否能賺錢！」
-用凝聚力反射在企業文化上，可供經營者決策時的判斷，開闢出最穩當的錢途。
IBM前董事長 路．葛斯納（Louis V. Gestner）曾說：「我在IBM學到的一件事是，文化即一切。」
-有文化的企業，靠凝聚力累積百年的企業經營模式。
台積電董事長張忠謀說：「企業文化可說是企業的靈魂，影響企業成敗也影響整個社會」
-企業文化等於企業靈魂，企業經營的成敗更是與社會發展相互凝聚。
★用故事與真實事件分享，凸顯因企業文化融合而產生的問題，不重蹈前人錯誤的步伐
企業文化整合必須從民族文化著手
在跨國企業文化整合中，除了要分析企業文化本身之外，還要對雙方的國家文化進行審慎分析。要比較不同民族的文化差異，可由各國的社會行為差異來瞭解。
例如：
1.日本人不喜歡握手，他們見面時鞠躬致意，而且不當眾擤鼻涕。
2.巴西人等公車時不排隊，喜歡穿棕色的鞋而不是黑色的鞋，參加酒會習慣性晚到兩個小時。
3.希臘人會目不轉睛地看人，當他們表示不同意時就點頭，偶爾在餐館裡對著牆壁砸盤子。
4.法國人用一片麵包把吃過的菜盤抹乾淨，把糕點放入咖啡裡，在小酒館裡和陌生人握手。
5.英國人吃飯時習慣把湯盤放在離自己遠一點的地方，喜歡倒拿著叉子吃豌豆，還會在雨中打高爾夫球。
信仰的不同也常會引發一些矛盾
例如：
曾有一家電器公司預計在泰國銷售隨身聽時，創作了一則非常新穎的廣告：一群善男信女在佛堂拜佛誦經，佛祖穩坐高位，安詳平靜，似乎任何動靜都不能打擾。忽然佛祖發現附近有動靜，然後就手舞足蹈起來。眾人驚異，四處尋找，發現佛堂裡有一個隨身聽在播放音樂。這正是該公司計劃在泰國出售的品牌電器。
廣告不但十分有創意，而且還十分有趣，可是在泰國，這則廣告卻激起了人們的憤怒。廣告的創作人員沒有考慮到文化上的極大的差異，他們並不瞭解，在泰國，民眾篤信佛教，佛祖是莊嚴而神聖的，甚至神聖到不允許女性進入某些佛堂。如果像廣告裡讓佛祖跳舞，那更是對神靈的褻瀆。結果，廣告被泰國媒體封殺，該公司的產品也在相當長的一段時間在泰國禁賣。
★您的企業正面臨轉型嗎？您的公司總會因為時間的輪迴重覆著找人、補人、訓練新人的疲累循環嗎？是人才留不住？還是企業缺乏凝聚與向心力？書中將把方法告訴你。
做個『人本主義』管理者/海豚式柔性管理
以人為本，是海豚式柔性管理的最顯著特色。「以人為本」的經營理念，標準的說法是：「客戶的滿意就是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶為企業帶來長久而豐厚的收益。企業的發展才會長久。」現在有很多企業把「以人為本」作為企業文化的核心。
企業藉以凝聚成功的原因
1.華碩集團的領導方法就是「以人為本」，華碩以主機板製造揚名全球，他的經營理念來自於生活，也來自於書中的哲理。
2.手機大廠NOKIA的品牌與企業精神-「科技始終來自於人性」。
3.中國大陸萬科公司最引以為戒的理念-「人才是企業之本」。
4.享譽全球的麥當勞企業-「勤奮的員工乃是公司之寶」。
★解析多樣專有名稱，幫助閱讀流暢，同時獲得更多資訊-例：
1.計劃經濟或計劃經濟體制，又稱指令型經濟：是一種經濟體制，而這種體系下，國家在生產、資源分配以及產品消費各方面，都是由政府或財團事先進行計劃。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴政府的指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為「指令性經濟」。
2.休克魚-「在現行中國經濟體制下，活魚是不會讓你吃的，吃死魚你會拉肚子，因此只有吃休克魚，」海爾首席執行長張瑞敏說。一九九五年，海爾併購紅星家電案例，就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。所謂「休克魚」，指的就是這種體質良好但經營不善的公司，他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電，讓「休克魚」重新復活。
3.OEC管理法、日清管理法-表示：日事日畢，日清日高。即：每天的工作每天都要完成，每天工作要清理好並且每天效率有所提高。
O - Overall，稱其為全方位/E –(1)Everyone指每個人(2）Everything指每件事(3）Everyday指每一天/C –(1)Control控制(2）Clear清理。
作者簡介
王啟榆
社會職場觀察家?
1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裡的菁英。回顧主管生涯十多年的歲月裡，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況彙整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。
著作有：
《自律讓你更優秀》
《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
《只要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》
《用軟實力贏向平的世界-攻無不克的職場競技十力道》
最新發表：
《看不見的管理-凝聚力》
作者： 王啟榆
新功能介紹- 出版社：捷徑出版社
新功能介紹 - 出版日期：2010/06/26
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲江國豪。（圖／富邦悍將提供）
記者陳立勳／新莊報導
富邦悍將21歲新秀投手江國豪本周有可能在一軍初登板，教練團評估先以短局數出發，如果有需要也不排除進入先發輪值。
前天江國豪在中職二軍交流盃賽首度登板，面對大專未來之星隊中繼1局，被擊出1支安打，1三振，無失分，最快球速146公里，昨天江國豪被富邦註冊進入60人名單，今天已經隨隊一軍，有機會本周在主場亮相。
富邦投手教練余文彬表示，江國豪從港口盃回來，持續都有在比賽，不會很生疏，目前角色就是先投短局數，以前江國豪在大學不管先發或是後援都有，相信扛下先發任務沒有問題，但還需要慢慢觀察，也要看其他本土投手的狀況，再來定位江國豪的角色。
余文彬表示，根據二軍教練回報，江國豪的控球蠻不錯，速度也有一定條件，對於球隊來說是個很靈活的角色，希望他先瞭解中職打者。
▲▼中信兄弟陳子豪。（圖／記者李毓康攝）
記者歐建智／台中報導
中信兄弟陳子豪今天（5日）在6局下轟出超前陽春砲，是擊敗富邦悍將的勝利打點，陳子豪表示，今天擊球策略很單純，當下就想打直球，鎖定直球攻擊加上風力相助，伍鐸今年的球威及控球都不若以往。
陳子豪在6局下3比3平手時，從富邦悍將投手伍鐸手中轟出陽春全壘打，本季個人第7轟，中信兄弟最後以5比3贏球。
對於這一支全壘打，陳子豪表示，今天自己想讓擊球策略簡單一點，就是那一次上場時，覺得該打什麼球，那一打席就打什麼球，那時候只想打直球，所以直球就攻擊。
他表示，那一球打中時，擊球點並不是那麼確實，有一點受到擠壓，應該是有風的關係，才會變成全壘打。
今年陳子豪的7支全壘打是棒打伍鐸，陳子豪表示，對戰多次了解他的球路，加上伍鐸今年的球威明顯不如往年，控球不好，球路壓不下來，球質及球速都變差了。
中信兄弟最近戰績不好，陳子豪表示，安打還是有，但無法串連，大家的士氣及氣氛還是不錯，沒有受到影響。
▲統一獅隊翻譯蘇元泰與洋將亞力克。（圖／統一球團提供）
記者陳立勳／台北報導
統一7-ELEVEn獅隊新洋投亞力克（Alec Asher）22日深夜抵台，短暫調整時差之後，明天前往球隊報到。
擁有4年大聯盟資歷，亞力克2015、2016年效力費城費城人隊，2017年待在巴爾的摩金鶯，2018年則是密爾瓦基釀酒人，大聯盟戰績4勝12敗，防禦率5.42。2019年在獨立聯盟出賽，拿到4勝1敗，防禦率3.58。
不受長榮航空罷工影響，亞力克昨晚深夜抵達台灣，經過短暫休息，今天由球隊翻譯蘇元泰負責帶往大賣場購買生活用品，今天獅隊沒有練球，預計亞力克明天正式到球隊報到，不過獅隊上半季補賽僅剩2場，因此亞力克可能要到下半季才會登板。
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