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結合完整虛擬資產多元生態
手機即是礦機，最簡單易懂的遊戲方式
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一般手游無法創造多元應用
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▲台中選戰膠著。（合成圖／記者林敬旻攝、盧秀燕服務處提供）
政治中心／綜合報導
九合一大選倒數六都選戰膠著，根據《蘋果日報》最新民調顯示，爭取連任的台中市長支持度上升1.7%來到34.4%，國民黨台中市長候選人盧秀燕的支持度為34.4%，雙方差距只有2.4%。
根據《蘋果日報》委託世新大學民意調查研究中心進行「2018台北市長選舉調查」，有34.4%的民眾表態支持國民黨候選人盧秀燕，較9月份上升3.5%，32.0%支持現任市長林佳龍，較9月份上升1.7%，另外僅有0.8%支持無黨籍候選人宋原通，未表態民眾仍有32.8%；盧秀燕領先林佳龍2.4%。
《蘋果日報》委託世新大學民意調查研究中心進行「2018台北市長選舉調查」，調查時間為2018年11月9日到10日，以電話訪問（CATI系統）設籍台中年滿20歲以上民眾，以分層隨機抽樣方式，成功樣本數1095份，在95%信心水準下，抽樣誤差不超過±2.97%，並依台中市戶籍人口之性別、年齡、行政區進行檢定加權。
▲瑞幸咖啡試營運4個月賣出500萬杯。（圖／翻攝自瑞辛咖啡的微博）
文／李雅筑
「送好友咖啡，自己也能得一杯」、「首次登錄App，免費送一杯」......，最近在微信朋友圈，這些訊息像病毒般傳送，看似又是新咖啡的行銷手法。但這一家，不僅顛覆中國咖啡市場，更宣稱要幹掉全球連鎖巨頭星巴克。
它是中國本土連鎖品牌瑞幸咖啡（luckin coffee），又被稱為「小藍杯」。相較星巴克進軍中國第19年，平均一年不到200家的展店家數，瑞幸才試營運4個月，展店家數已經超過500家，是目前中國最火的的咖啡店。
《第一財經》評論，瑞幸打破傳統咖啡業的擴張原則和布局，它就像是「原本古井無波咖啡市場中的攪局者！」
瑞幸的創辦人錢治亞，不僅是攪局者，也確實是門外漢。她原為神州優車創辦人兼副總經理，但一進入咖啡市場，就挾著人民幣10億元（約合新台幣46億元）資金，要用新零售的手法賣咖啡。
目前，瑞幸擁有結合線上平台和線下的店面，所有門市不能以現金交易，消費者必須下載App點單，之後選擇自取咖啡，或是外送。目前其推出旗艦店、快取店等店型，其中以快取店最大宗，在北京，8成的快取店進駐辦公室大廈一樓，瞄準白領族群。
中國咖啡市場以年平均15%的幅度增長，遠高於全球市場的2%，過去不少新的連鎖品牌咖啡來得快、去得也快，很難挑戰咖啡龍頭星巴克。為何瑞幸的崛起，會引發兩強對決的熱烈討論？
顛覆業界「場貨人」順序
先搶會員數，再分析在哪賣
關鍵點在於，它是用倒著來的模式，賣咖啡。
錢治亞自述，自己原本每天要喝3到5杯咖啡，觀察許多上班族會專程到星巴克裡外帶咖啡，這對外賣市場已天翻地覆的中國來說，極度不便，「中國不能只有一個星巴克！」
當時，市場上主打外賣的咖啡店如「連咖啡」，缺乏對咖啡品質的行銷，而星巴克單價較高，她計畫推出一杯人民幣20到30元的咖啡，介於速食店咖啡和星巴克的中價位產品，並與外賣平台合作，滿足上班族需求。
然而，她展店經營的邏輯，卻跟星巴克，甚至是多數零售業者不同。
被中國咖啡圈稱作「咖啡大王」的上海王力咖啡總裁王朱岑解釋，相較星巴克的擴張邏輯是「場貨人」順序，也就是先創造第3空間（家和辦公室以外的空間），接著販賣商品，最終集結人潮，並經營會員經濟，然後深度經營。
但瑞幸咖啡的興起，卻完全顛倒，走的是「人貨場」順序。
初期，錢治亞先募資逾人民幣10億元，以補貼和社群傳播的行銷策略，找來明星湯唯、張震代言，快速累積線上會員，只要消費者加入線上，就能享受優惠，並透過致贈好友咖啡的方式，快速進入客戶的朋友圈內。這讓其4個月就累計超過130萬客戶。
有了目標客群，接著瑞幸運用大數據來研發商品，它會知道消費族群主力在哪，他們喜歡購買怎樣的咖啡，要開怎樣的咖啡店型最精準，以讓營運保有彈性，降低租金、人力等成本。
錢治亞曾表示，新零售的核心概念，是能達到品質好、價格合理和購物方便的三者均?。例如在深圳的辦公大樓內，瑞幸以8坪店面，一天賣500杯、平均一杯人民幣25元來看，單店日坪效達人民幣1562元，是星巴克的4倍（以去年星巴克營收32億美元，3100家店，50坪計算）。
這樣的擴張法則下，瑞幸提出的「無限場景」新途徑，讓星巴克不安。
大數據算最有利店型
單店日坪效，是星巴克4倍
「瑞幸咖啡已經不是傳統的店面擴張思維，而是創造消費場景，未來它透過咖啡機，就像螞蟻大軍，能入侵各種場域。」王朱岑說，未來瑞幸用智慧咖啡機進駐各大辦公室或商場，將能掌握消費數據，有可能打造全新的零售平台，形成跨產業、跨地域的生態網。
5月16日，星巴克宣布將推出外賣服務。它們為何需要警戒瑞幸的崛起？
目前，瑞幸已經賣出五百萬杯咖啡，部分侵蝕星巴克的外賣市場。即便中國咖啡市場才開始萌芽，但人一天喝的咖啡量畢竟有限。當有新面孔以明星與好咖啡豆的宣傳加值，並宣稱一杯以上就外送，能30分鐘內送達，甚至好友有時會在線上分送免費咖啡給自己，人們的消費注意力自會被轉移。
對供應商忠誠度下降
咖啡王說手搖茶也該警戒
這是2種營運邏輯之爭，星巴克不可能仿效對手，因為其專長就是在咖啡店內營造第3空間的體驗，原本其3100家店選擇的都是黃金地段，它不可能關掉重來，再依照客戶需求去決定設店位置。只是，未來人們對第3空間的需求是否還是這麼強？還是大家都已經移轉到網路去社交，這是星巴克另外要面對的挑戰。
星巴克也正努力創新突圍，它現在在中國與阿里巴巴合作的新零售智慧門市「臻選門店系列」，有動輒百坪的烘焙工坊，內有3D識別和追蹤技術，並結合AR科技的店面等，將會是發展重點，目前已有150家，預計到今年9月，將達200家。
瑞幸的暴紅，其實給予各傳統產業新的警戒。身為中國星巴克和瑞幸咖啡的供應廠商，王朱岑說，新零售咖啡興起，不僅是前端打得火熱，後端供應鏈也產生巨大質變。「新零售咖啡店是用生態圈做生意，不是傳統供應鏈邏輯了，對供應商的忠誠度也較低，我們都得跟著快速轉變。」
他解釋，瑞幸有了大數據、加上螞蟻般的小店面，是在建立自己的生態系和新零售平台，未來有可能也開賣手搖飲，或是跟其他餐飲業者合作，有可能越滾越大，供應商若只懂得被動提供原料，就會被淘汰。
王朱岑說，他最近就在台灣徵才，將培訓一批「新零售幹部」，以因應變化。
瑞幸仍有挑戰：
補貼退燒、擴張考驗管理
當然，現在就定義瑞幸是否成功，仍言之過早，首先，目前還難判定會員是因補貼策略下產生的嘗鮮者，或是真正的需求者，如同先前滴滴打車、外賣平台等互聯網公司都曾歷經長期補貼戰，才養成消費習慣。
再者，擴張礦工傳奇如何推廣速度太快，後續經營管理恐怕跟不上，包含店員的培訓與管理等，也得建立品牌文化，提升消費者認同。
長期研究新零售的台科大資訊管理系專任特聘教授盧希鵬認為，相較星巴克是乘法擴張，瑞幸咖啡是指數型擴張，量體成功很快、複製很難，「但失敗的速度也會很快，得建立互補品生態。」也就是說，瑞幸必須與外賣平台等其他互補品，建立生態系統，形成互利共贏模式，才能迎向互聯網時代的競爭法則。
但無論如何，瑞幸咖啡在中國大爆發，已引發各方警戒。如同上海金庫創投管理合夥人丁學文所言：「這種產品之外的商戰打法，顯然對中規中矩的外國企業來說，未必能夠接招！」
【更多報導】
春水堂、微熱山丘進軍東京，日本超商賣台灣麵線...文化觀察家：日本掀起的「哈台」熱潮
才進入外商公司3天就閃辭...制度嚴謹、完整SOP，遇到人性被制度挖空的公司，快逃吧！
總經理罹10年躁鬱症，不是飆罵就是羞辱...年薪300萬業務被迫離職：再做下去換我生病！
阿公跑去搶銀行，竟是為了不和老妻同住...老了會讓兒女敬而遠之的兩種老人
2個月瘦8公斤！42歲大叔靠「減重3原則」，吃外食照樣瘦、還降三高
※更多報導，詳見《商業周刊》1596期。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
記者林奕如／台北報導
唐美雲歌仔戲團改編2千年前歷史大戲《夜未央》，搭上宮廷劇熱潮，由團長唐美雲領軍小咪、許秀年、李文勳、林芳儀等人演出，從彩排開始每天都戰戰兢兢，中秋節都無法跟家人團聚慶賀，這次還打造歷史之牆，在舞台上安裝四個巨大擎天宮柱，造就有別以往宮廷大戲的場景。
▲唐美雲歌仔戲《夜未央》，許秀年、唐美雲、小咪出演。（圖／民視提供）
許秀年將飾演失寵、絕境求生的皇后衛子夫，她說這演出半瘋半癲的樣子，真的很難，會努力看看。小咪飾演亦正亦邪的江充，表面上看起來文質彬彬、知書達禮，但其實手段高明，多次獻計讓漢武帝被他所操縱，她說這一次排戲時間很短，真的壓力很大，但在戲劇中還會跳機器娃娃的舞，也是豁出去，但強調這次在戲中真的蠻壞的，希望觀眾看完不要朝她丟雞蛋。
▲▼唐美雲飾演漢武帝（上圖），衣服金光閃閃要3人穿脫。周孝虹（下圖左起）、林芳儀、許秀年、陳建星導演、唐美雲、小咪、李文勳。（圖／民視提供）
唐美雲飾演漢武帝，精彩詮釋漢武帝晚年，對他的兒女與妻子產生極大的不信任感與，及對生命進入晚年的恐慌，她身上行頭金光閃閃卻十分笨重，每一次穿脫都要三個人以上幫忙，最快速度60秒換一套。唐美雲看圈內人士吸毒頻繁，她覺得人性本善，但可能環境被影響，只要勇敢承認錯誤，一定會給機會，歡迎大家常接觸歌仔戲，常常透過戲劇來影響觀眾，什麼是對的、什麼是錯的。
礦工傳奇挖礦如何賣
▲瑞幸咖啡試營運4個月賣出500萬杯。（圖／翻攝自瑞辛咖啡的微博）
文／李雅筑
「送好友咖啡，自己也能得一杯」、「首次登錄App，免費送一杯」......，最近在微信朋友圈，這些訊息像病毒般傳送，看似又是新咖啡的行銷手法。但這一家，不僅顛覆中國咖啡市場，更宣稱要幹掉全球連鎖巨頭星巴克。
它是中國本土連鎖品牌瑞幸咖啡（luckin coffee），又被稱為「小藍杯」。相較星巴克進軍中國第19年，平均一年不到200家的展店家數，瑞幸才試營運4個月，展店家數已經超過500家，是目前中國最火的的咖啡店。
《第一財經》評論，瑞幸打破傳統咖啡業的擴張原則和布局，它就像是「原本古井無波咖啡市場中的攪局者！」
瑞幸的創辦人錢治亞，不僅是攪局者，也確實是門外漢。她原為神州優車創辦人兼副總經理，但一進入咖啡市場，就挾著人民幣10億元（約合新台幣46億元）資金，要用新零售的手法賣咖啡。
目前，瑞幸擁有結合線上平台和線下的店面，所有門市不能以現金交易，消費者必須下載App點單，之後選擇自取咖啡，或是外送。目前其推出旗艦店、快取店等店型，其中以快取店最大宗，在北京，8成的快取店進駐辦公室大廈一樓，瞄準白領族群。
中國咖啡市場以年平均15%的幅度增長，遠高於全球市場的2%，過去不少新的連鎖品牌咖啡來得快、去得也快，很難挑戰咖啡龍頭星巴克。為何瑞幸的崛起，會引發兩強對決的熱烈討論？
顛覆業界「場貨人」順序
先搶會員數，再分析在哪賣
關鍵點在於，它是用倒著來的模式，賣咖啡礦工傳奇如何獲取積分。
錢治亞自述，自己原本每天要喝3到5杯咖啡，觀察許多上班族會專程到星巴克裡外帶咖啡，這對外賣市場已天翻地覆的中國來說，極度不便，「中國不能只有一個星巴克！」
當時，市場上主打外賣的咖啡店如「連咖啡」，缺乏對咖啡品質的行銷，而星巴克單價較高，她計畫推出一杯人民幣20到30元的咖啡，介於速食店咖啡和星巴克的中價位產品，並與外賣平台合作，滿足上班族需求。
然而，她展店經營的邏輯，卻跟星巴克，甚至是多數零售業者不同。
被中國咖啡圈稱作「咖啡大王」的上海王力咖啡總裁王朱岑解釋，相較星巴克的擴張邏輯是「場貨人」順序，也就是先創造第3空間（家和辦公室以外的空間），接著販賣商品，最終集結人潮，並經營會員經濟，然後深度經營。
但瑞幸咖啡的興起，卻完全顛倒，走的是「人貨場」順序。
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有了目標客群，接著瑞幸運用大數據來研發商品，它會知道消費族群主力在哪，他們喜歡購買怎樣的咖啡，要開怎樣的咖啡店型最精準，以讓營運保有彈性，降低租金、人力等成本。
錢治亞曾表示，新零售的核心概念，是能達到品質好、價格合理和購物方便的三者均?。例如在深圳的辦公大樓內，瑞幸以8坪店面，一天賣500杯、平均一杯人民幣25元來看，單店日坪效達人民幣1562元，是星巴克的4倍（以去年星巴克營收32億美元，3100家店，50坪計算）。
這樣的擴張法則下，瑞幸提出的「無限場景」新途徑，讓星巴克不安。
大數據算最有利店型
單店日坪效，是星巴克4倍
「瑞幸咖啡已經不是傳統的店面擴張思維，而是創造消費場景，未來它透過咖啡機，就像螞蟻大軍，能入侵各種場域。」王朱岑說，未來瑞幸用智慧咖啡機進駐各大辦公室或商場，將能掌握消費數據，有可能打造全新的零售平台，形成跨產業、跨地域的生態網。
5月16日，星巴克宣布將推出外賣服務。它們為何需要警戒瑞幸的崛起？
目前，瑞幸已經賣出五百萬杯咖啡，部分侵蝕星巴克的外賣市場。即便中國咖啡市場才開始萌芽，但人一天喝的咖啡量畢竟有限。當有新面孔以明星與好咖啡豆的宣傳加值，並宣稱一杯以上就外送，能30分鐘內送達，甚至好友有時會在線上分送免費咖啡給自己，人們的消費注意力自會被轉移。
對供應商忠誠度下降
咖啡王說手搖茶也該警戒
這是2種營運邏輯之爭，星巴克不可能仿效對手，因為其專長就是在咖啡店內營造第3空間的體驗，原本其3100家店選擇的都是黃金地段，它不可能關掉重來，再依照客戶需求去決定設店位置。只是，未來人們對第3空間的需求是否還是這麼強？還是大家都已經移轉到網路去社交，這是星巴克另外要面對的挑戰。
星巴克也正努力創新突圍，它現在在中國與阿里巴巴合作的新零售智慧門市「臻選門店系列」，有動輒百坪的烘焙工坊，內有3D識別和追蹤技術，並結合AR科技的店面等，將會是發展重點，目前已有150家，預計到今年9月，將達200家。
瑞幸的暴紅，其實給予各傳統產業新的警戒。身為中國星巴克和瑞幸咖啡的供應廠商，王朱岑說，新零售咖啡興起，不僅是前端打得火熱，後端供應鏈也產生巨大質變。「新零售咖啡店是用生態圈做生意，不是傳統供應鏈邏輯了，對供應商的忠誠度也較低，我們都得跟著快速轉變。」
他解釋，瑞幸有了大數據、加上螞蟻般的小店面，是在建立自己的生態系和新零售平台，未來有可能也開賣手搖飲，或是跟其他餐飲業者合作，有可能越滾越大，供應商若只懂得被動提供原料，就會被淘汰。
王朱岑說，他最近就在台灣徵才，將培訓一批「新零售幹部」，以因應變化。
瑞幸仍有挑戰：
補貼退燒、擴張考驗管理
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但無論如何，瑞幸咖啡在中國大爆發，已引發各方警戒。如同上海金庫創投管理合夥人丁學文所言：「這種產品之外的商戰打法，顯然對中規中矩的外國企業來說，未必能夠接招！」
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2個月瘦8公斤！42歲大叔靠「減重3原則」，吃外食照樣瘦、還降三高
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※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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家用電腦的普及程度已經到了成為家家戶戶必備的「高科技家電」的程度，市面上介紹影音播放硬體的刊物不勝枚舉，但以軟體為主題的刊物卻極有限。電腦作為一種家電，其實並不需要太多的硬體相關報導，因為已經購買的使用者不會再需要查閱相關的資訊，但是軟體的資訊則相當重要。這也是我們製作這兩本特刊的主因，若是反應良好，不排除每一季持續推出類似的刊物。
□第一刊 片數 精選佳片
劇情 114 20
戰爭 29 5
科幻／魔幻 86 10
喜劇 99 15
總計 328藉由這兩本指南，消費者可以很輕鬆查到市面上能夠租到與購買到的DVD佳片，作者本身是在網路上相當活躍的作家「江口洋蔥」，是知名的AV玩家。
作者： PCGAMER
新功能介紹- 出版社：PCGamer
新功能介紹 - 出版日期：2005/06/24
- 語言：繁體中文
- 礦工傳奇如何註冊
- 區塊鏈手機遊戲
- 礦工傳奇與BHEC的錢包位置
礦工傳奇如何註冊而礦工傳奇基於最新挖礦技術的遊戲，避免遊戲開發商為商業利益而不受約束的濫發貨幣。礦工傳奇如何註冊全程公開透明，杜絕了項目方一切暗箱操作的可能性。
礦工傳奇如何註冊而且透過簡單的推廣方式，礦工可以運用手機挖礦，或是介紹他一同加入遊戲，都可以獲得等值的token，礦工傳奇如何註冊而token更而運用在實體產業上，這是目前手機類遊戲無法做到的強大優勢
礦工傳奇如何註冊在區塊鏈遊戲生態中，開發商、經營商、管道商和玩家，通過發行數字代幣，礦工傳奇如何註冊產業鏈上所有的參與者都納入小區，從而形成一個循環的利益共同體。摒棄了傳統遊戲從玩家充值獲利的盈利方式，真正做到共贏。
礦工傳奇如何註冊礦工傳奇的誕生，正是站在挖礦這項技術的風口浪尖，將挖礦與遊戲行業結合，礦工傳奇如何註冊不但解決了傳統遊戲行業的痛點，礦工傳奇如何註冊也更為挖礦遊戲這一概念，帶來了全新的解讀。
區塊鏈手機遊戲而礦工傳奇基於最新挖礦技術的遊戲，避免遊戲開發商為商業利益而不受約束的濫發貨幣。區塊鏈手機遊戲全程公開透明，杜絕了項目方一切暗箱操作的可能性。
區塊鏈手機遊戲而且透過簡單的推廣方式，礦工可以運用手機挖礦，或是介紹他一同加入遊戲，都可以獲得等值的token，區塊鏈手機遊戲而token更而運用在實體產業上，這是目前手機類遊戲無法做到的強大優勢
區塊鏈手機遊戲在區塊鏈遊戲生態中，開發商、經營商、管道商和玩家，通過發行數字代幣，區塊鏈手機遊戲產業鏈上所有的參與者都納入小區，從而形成一個循環的利益共同體。摒棄了傳統遊戲從玩家充值獲利的盈利方式，真正做到共贏。
區塊鏈手機遊戲礦工傳奇的誕生，正是站在挖礦這項技術的風口浪尖，將挖礦與遊戲行業結合，區塊鏈手機遊戲不但解決了傳統遊戲行業的痛點，區塊鏈手機遊戲也更為挖礦遊戲這一概念，帶來了全新的解讀。
礦工傳奇與BHEC的錢包位置而礦工傳奇基於最新挖礦技術的遊戲，避免遊戲開發商為商業利益而不受約束的濫發貨幣。礦工傳奇與BHEC的錢包位置全程公開透明，杜絕了項目方一切暗箱操作的可能性。
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