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院內就診環境舒適,掛號、取藥方便快捷,品種齊全、品質優良、價格穩定。本院所有醫護同仁視病如親

以豐富的醫療經驗和準確用藥來醫治病患,致力為其拔除痛苦,用最熱切的心情來為您提供醫療照護。

同時也大力提倡、積極推動『預防勝於治療』的”防病”觀念 !不僅要”預防未病”,同時也強調”防病復發”!

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其他資訊

史上最實用的管理教科書,了解管理全貌最佳入門!
晉升管理職必上的二十四堂課,成為優秀經理人必修的24個學分!


「管理是社會創造豐沛資源的一種機制」——彼得.杜拉克

經理人的工作是什麼?管理到底要管什麼?

管人、管作業、管資訊、管資源,是經理人的四個重責大任,其中任何一個層面管理失當,都會對組織及個人帶來莫大的影響。《管理在管什麼》是專為新上任和現任經理人所規畫設計的學習發展指南,目的在於協助經理人扮演好自己的管理角色,並且真正負起管理這個重責大任。

本書提供周密完整又輕鬆易讀的學習架構,可逐步引導讀者理解,並且熟悉管理角色。全書共分五大部分24堂,悉數涵括管理學的各個重要領域。這五大部分分別是:

第一部分:管理在管什麼

在此部分先簡單說明人們對經理人的工作有什麼期許,以及他們所必須肩負的責任。此外,也會說明大環境的變遷對組織和經理人工作的影響。最後,它會解釋組織的幾種分析模式和架構,以及文化(我們在組織裡的做事方法)對決策和作業方式的影響。

該部目的是要將經理人的工作融入整個組織脈絡中,甚至超越組織的格局。對許多經理人來說,尤其是基層經理人,特別容易被日常瑣事所累,進而忽略了組織對於他們未來成就的期許,更忽略外在因素的影響。第一部分的目的就是要矯正這一點,鼓勵經理人以更大的格局來看待這一切。

第二部分:人員管理

員工是經理人最重要和最有價值的資源,他們必須具備正確的知識、技術和態度,才能為團隊和組織的目標有所貢獻。至於經理人則必須有清楚的方向,展開有力的領導。這部分會先檢查動機需求——身為經理人的你該用什麼方法驅動人們去做你要他們做的事。接著再一一探索領導統御的概念——如何將人員要素納入管理工作的脈絡中,以及一些有效的授權技巧。

眾所皆知,團隊必須拿出成果,因此後半段會討論經理人在建立團隊時所應扮演的角色。最後結尾會仔細檢討各種改進個人績效的做法,以及如何號召人們參與變革。

第三部分:作業管理

這個部分包括三大主題:品質、顧客和生產力。確認你的顧客(包括內部顧客和外部顧客),瞭解他們對你的期許,這些都是管理作為的重點項目。我們將品質定義為「符合和超出顧客的期許」,並指出經理人和旗下團隊必須視「增加價值」為第一優先。同時提出各種有助提升效率的方法,並教你如何在安全健康的背景和環境下,更有效地利用資源。

第四部分:資訊管理

好的管理決策,其基礎是建立在精確、及時和有意義的資訊上。它會提供很多解決問題和做出決策的技巧,並強調資訊的記錄和處理。最後,它會指出資訊本身並非真正的終點——資訊傳播的真正目的是為了實現成果。因此,第四部分會以溝通過程的說明做為收尾,同時提出幾種有助改進溝通技巧的方法,包括書面溝通和當面溝通。

第五部分:資源管理

該部分強調的是財務報表的運用和詮釋。它將扼要說明公司的財務資料,包括預算編列和存貨控管,並指出經理人的這方面作業活動將如何影響旗下團隊。譬如,財務資料若是有誤,將對團隊士氣造成何種反效果,以及這類資訊對做出決策的影響所及。此外,也會提到預算和控管,以及相關的管理決策。最後,它會提出建言,教你如何有效管理控制資源、資訊和時間。

從情境分析、個案研究到課後練習,9大特色讓你充分了解管理學

另外,書中的24堂管理課還包含了清楚的學習架構,每一課程都有以下9種特色:

◎學習目標
每一堂課的開頭都逐條列出重點,簡單介紹課程內容和學習方向。

◎情境分析
以短篇軼事的手法提出經理人可能面臨的各種處境,然後提出問題,做進一步的討論。

◎個案研究
個案研究的目的是要將理論知識轉化為現實生活,就像情境分析一樣,可以幫忙初學者理解書中內容的來龍去脈。此外,也會提出一些需要時間思考的問題。

◎具體範例
文中有各種具體範例做為說明,以增進讀者的瞭解。

◎隨堂討論
課程中會固定出現一些有待討論的問題,目的是要讓讀者放下書本,花點時間思考,並印證自己的經驗。

◎課後練習
在每一堂課結束之前都會提出一些問題做為練習,好讓你不會忘掉剛剛學到的知識,也檢測你的理解程度。

◎職場實習
職場實習可將讀者的學習心得和職場經驗結合起來,有助於落實所學,反省和改進管理風格與技巧。

◎參考資料
在每一堂課的結尾都會列出相關書籍和網址做為補充和參考資料,以方便讀者的角色施展。

◎名詞解釋
書中介紹的重要觀念和專業術語,都會悉數收納在本書結尾處。

當你通透管理在管什麼之後,必能成為一個優秀的管理者。

作者簡介

凱特.威廉斯(Kate Williams)

Learning Approach訓練 / 資源顧問公司的副總監,專長是培訓經理人以及訓練課程的設計和傳授。不論是與公家機關或是大型企業合作,凱特都有豐富的管理和訓練經驗。

包柏.強森(Bob Johnson)

知名的管理顧問和講師。

譯者簡介

高子梅

東吳大學英語系畢業,曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。譯有《模範領導》、《經營企畫書完全手冊》、《第一次當經理人的9堂課》、《預見5種未來科技》、《策略校準》等書。

  • 原文作者:Kate Williams、Bob Johnson
  • 譯者:高子梅
  • 出版社:臉譜

    新功能介紹

  • 出版日期:2010/03/12
  • 語言:繁體中文


其他新聞













▲陳鴻文獲選7月投手MVP。(圖/記者黃克翔攝)

記者黃詩崴/新莊報導

富邦悍將「小飛刀」陳鴻文獲頒7月投手MVP,這是小飛刀生涯首度獲得單月MVP外,也是中職2年來第一個以救援投手身份收下此獎項。2日賽前,陳鴻文接受訪問表示,「不管擔任什麼角色都盡力做到最好,這個MVP不是我一個人辦到的,是靠著全隊的幫忙,教練、守備、打擊都到位才能夠拿下。」

陳鴻文7月出賽7場,合計主投7局,2勝0敗,5次救援成功,被敲6支安打失掉3分,防禦率3.86,每局被上壘率1.00。陳鴻文談到單月MVP相當淡定,「是隊友先告訴我,之後我滑手機才知道這件事,能夠獲獎可以說是很幸運吧。」

陳鴻文今年季初並不是球隊定位的終結者,不過因為倪福德因傷缺陣的情況下,由陳鴻文代班上陣,他也表現精湛。對此陳鴻文說:「不管我的定位在哪裡,只要球隊那個空缺上需要我,就全力做到最好。」

陳鴻文奪下生涯首度單月MVP,但不居功,反而先是說幸運獲獎,再把功勞歸於團隊,「這個獎(單月投手MVP)我一個人一定辦不到,是靠著全隊的幫忙,不管是教練調度、隊友守備,還是打擊端的發揮都相當重要。」

富邦前一次有土投拿下單月MVP獎項是在2016年5月,由張耿豪所拿下,他同樣以牛棚投手身份獲獎,該年富邦還是前身義大犀牛,最終也拿下2016年總冠軍。陳鴻文提到本季目標,「個人獎項不重要,現在就是先搶到下半季冠軍取得台灣大賽門票,然後拿下最終的總冠軍。」

▼陳鴻文本季有望挑戰多項年度個人獎。(圖/記者季相儒攝)



















記者歐建智/台中報導

「館長」陳之漢今天(9日)擔任開球貴賓,談到中華職棒的發展,他表示,要營造氛氛,台灣太保守了,運動本來就要靠行銷,酬勞高之下當然很多人願意投入,才會有更多企業老闆願意組球團。

▲「館長」陳之漢開球。(圖/記者歐建智攝)

館長開球由陳江和擔任接捕,結果投出一個彈跳挖地瓜,還是被陳江和接住,他表示,小時候的夢想,受到看漫畫影響,都想當一次投手,棒球是很專業的運動。

對於中華職棒的發展提出建言,他表示,營造氛氛,要有差別,格鬥運動也一樣,政府要開放更多運彩,大聯盟球員薪水高就靠這個東西分紅、紅利去支持,台灣太保守,運動本來就要靠行銷,會吸引很多商業去提昇,酬勞高當然很多人願意投入,更多企業老闆願意組球團。

館長呼籲球迷一定要進場看球,並且比著滿身大汗的手臂說:「球員很辛苦,不是開玩笑,台灣棒球是國球且有競爭力,球場設施改善很多,跟以前比有很大進步。」

















▲2019中職測試會王膺鵬。(圖/記者陳立勳攝)

記者陳立勳/新莊報導

2019中華職棒新人測試會17日進行,中信兄弟「恰恰」彭政閔外甥王膺鵬也報名,王膺鵬把舅舅當成目標,不只是在職棒打得好,而且要打得久。

高中前兩年主要守內野,高三時期王膺鵬才以捕手為主,今年從台體大畢業,王膺鵬報名新人測試會。

王膺鵬表示,春季聯賽打完就沒有比賽,今天表現算是還OK,平常都是在電視上看到舅舅彭政閔的比賽,有時候舅舅也會打電話叫他加油,把舅舅當成一個目標,希望可以像他一樣,不只是在職棒打得好,同時也要打得久,希望能順利進到職棒,打擊方面是本身比較大的優勢。



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