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廣和中醫為病患提供完善的照顧及多元醫療服務

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其他資訊

繼《一分鐘經理》全球暢銷超過1,500萬冊之後
肯?布蘭查又一熱賣力作
這次他要告訴你如何在企業內部建立「為顧客瘋狂」的文化,讓員工熱情地為顧客付出,也讓顧客為你的產品瘋狂,掌握企業長紅氣勢。對企業管理人或客服、業務部門的人來說,顧客服務是最關鍵的一環,尤其在零售業更是如此。事實上,許多專家更相信,你的事業源自於顧客。在《一分鐘顧客管理》這本書中,作者肯?布蘭查,這位美國傑出暢銷書作家與企業講師指出,要做好顧客服務,最重要的是建立以人為主、績效衡量、顧客至上的組織。布蘭查與吉姆?百勒、弗萊德?芬奇在這部合著的作品中,說明為何顧客是企業的起點。本書並以擁有肯德基、必勝客、塔可鐘、LJS、A&W等連鎖餐廳之全球最大餐飲集團百勝集團為例,不管企業規模大小,都可以藉著本書指引建立結構緊密、以人為主、顧客導向的企業文化,本書提出達成目標的四個步驟:?設定正確目標。照顧好你的顧客並為員工創造富機動性的工作環境,利潤就會跟著來。
?正確對待顧客。決定公司各個部門要提供給顧客何種體驗。
?正確對待員工。藉由招募、訓練、技能培訓改善員工績效,並建立認同文化。
?正確領導。你不可能什麼事都自己來,讓你的員工用用腦子,你則在一旁全程支援。只要依循這些原則,不論何地的企業都能創造熱情投入的工作團隊,達到整體成功。不管是CEO、中階主管,還是現場服務人員,都可以藉著《一分鐘顧客管理》所提倡的服務熱潮,得到愉快的體驗,同時也取悅了他們的顧客。「你在尋找管理良方嗎?絞盡腦汁想要培養以客為尊的員工?打開這本傑作,將你從書上學到的秘訣和人分享,接著你就可以開始計畫實施方案,真的有用!」
-史蒂芬?科維博士(Dr. Stephen R. Covey)(《七個提高效率的好習慣》作者)
「肯?布蘭查再度漂亮的一擊!在《服務狂熱》一書中,他藉著細密的研究實例,揭露許多強而有力洞見。書中描述百勝餐飲集團為了塑造服務狂熱文化,經歷了種種成功與失敗。布蘭查與另外兩位作者,為那些急於激勵員工贏得顧客芳心的公司,描繪了一幅清晰的地圖。」
-馬可士?百金漢(Marcus Buckingham)(《打破規則,然後發掘你的潛力!》共同作者)
「在《一分鐘顧客管理》中,我領略到肯?布蘭查的智慧、說服力、與可能思想的精華。令我獲益最多的是看到理想走向實現的道路,並且學到了永垂不朽的真理:這是可能的,永遠不會太晚!」
-泰米?漢姆(Tami Heim)(前柏德斯公司總裁)
「所有服務業人士都應該熟讀這本書!書中的原則簡單卻有力,可行而且成果驚人,這本書不容錯過,我從未提供過、也未曾接受過這樣的服務,事實上,我會把這本書帶在身上,把它送給服務不佳的人。」
-派翠克?蘭奇尼(Patrick M. Lencioni)(暢銷書《五個團隊合作的致命傷》)
「這本書中揭露了一個根本道理:如果你不好好對待你的顧客,自然會有別人接手。聽我的勸,為你的每位員工訂購一本,要他們熟記書中四個創造服務狂熱的步驟,這本書會教你如何讓顧客開心,而你去銀行時也會很開心。」
-羅伯特?艾倫(Robert G. Allen)(《二十一世紀沒有低潮》)
「市面上眾多管理著作中,沒有一本比本書更清楚、簡要易記、充分解說與舉例,布蘭查與吉姆?百勒、弗萊德?芬奇在這本書中,注入了熱情和充滿信服力的觀點,令人讚嘆!」
-湯姆?彼得斯(Tom Peters)
「如果你的事業獲利取決於顧客滿意度,你會在這裡找到答案。」
-哈維?麥凱(Harvey Mackay)(《與鯊魚共游的保命法》作者)
「本書具體呈現成功步驟:捲起袖子、走進現場、掌握細節、組織工作團隊,然後等著收成。本書作者發現了存在於百勝集團內的完美模型。」
-傑米?迪蒙(Jamie Dimon)(摩根大通總裁暨營運長)
「如果你在尋求一套清晰可行的模型,以提供成功的顧客服務,那麼《一分鐘顧客管理》提供了一張詳盡的地圖,損益表只能告訴你過去的事,而非未來方向,這本書告訴你哪些是對的事。讓損益表做自己的事就好了。」
-珍妮特?維納(Jeanette Sarkisian Wagner)(雅詩蘭黛名譽副董事長)
「肯?布蘭查又一佳作。本書說明有效領導法,讓員工提供最好的顧客服務。」
-羅德?歐登(Rod Odom)(網路服務南貝爾公司總裁)
「本書為肯?布蘭查另一部必讀佳作。他讓讀者了解到,任何公司都可以建立一個友善與獲利兼具的組織。」
-約翰?麥斯威爾(John C. Maxwell)(INJOY集團創辦人)
「睿智的領導人知道,追求獲利和培植員工並不相互衝突,本書提出,在熱情投入的團隊幫助之下,公司可以同時獲得財務成功與市場領導地位。」
-肯?梅洛斯(Ken Melrose)(Toro公司董事長暨執行長)
作者簡介
  • 肯?布蘭查(Ken Blanchard)
    為國際性訓練機構──布蘭查訓練開發公司之董事長,著有十二本暢銷書,其中包括了著名的《一分鐘經理人》《一分鐘激勵》等系列叢書。現亦為康乃爾大學之客座講師,也是該校的榮譽退休董事。
  • 吉姆?貝勒(Kim Ballard)
    樂於擔任多重角色:教師、企業講師、顧問、研討會策劃人與作者。曾與肯?布蘭查合著四部作品:《鯨魚哲學》、《可能的任務》《人人可當教練》、《以價值管理》。目前居住在美國麻州的安赫斯特市。
  • 弗萊德?芬奇(Fred Finch)
    《為組織效率而管理:一個經驗步驟》作者,也是肯?布蘭查公司的創始成員。他曾在哈佛大學與多家著名企業為高階經理授課,包括美林、IBM、殼牌石油。他也是麻州安赫斯特市大學研究所管理學與組織行為學教授。譯者簡介莊千慧
    1975年生,政大外交系畢業。
    譯作有《平靜小書》、《你是哪種人》、《平靜生活》、《化妝品大戰》、《世界上最偉大的推銷員》。


    • 譯者:莊千慧
    • 出版社:晨星

      新功能介紹

    • 出版日期:2005/09/30
    • 語言:繁體中文


    其他新聞













    ▲母親的誇張行徑引來路人批評。(圖/翻攝自大陸一手video

    大陸中心/綜合報導

    山東省菏澤市一名母親為了追星,竟然把1歲兒子獨自鎖在車上,只打開天窗人就跑去看演唱會。男童在車上被悶到嘴唇發紫、不斷大哭,幸好一名路過女孩從天窗鑽入車內,順利將他救了出來,而母親回來時,手上還拿著超大螢光棒,沒想到自己輕率的行為差點害死孩子。

    這起事件21日晚上8時發生在菏澤單縣一體育館附近,警方接到報案,有一名1歲男童被困在車裡,抵達現場發現已有許多熱心民眾在現場圍觀,後來剛好路過一名女孩身形較瘦弱,便在大人的指導之下從天窗鑽入車內,總算抱出哭鬧不止的男童,但警方不斷撥打電話給車主卻都無人接聽。

    警方表示,「當時情況非常危險,這個小孩滿身是汗,嘴唇都有些發紫,哭得非常厲害,我們趕緊開了一瓶礦泉水給他補水」,等到晚間9點半時,男童母親終於回來接小孩,原來當晚有企業辦演唱會,但禁止小孩入場,對方為了追星就把孩子鎖在車上離開。

    當天演唱會是7點入場,如果這名母親準時入場的話,等於已經把孩子鎖在車上近3小時,誇張行徑讓路人看不下去,當場指著她罵,「你也真放心」,她回答,「不是,孩子睡著了」,路人又繼續嗆,「你說他睡著了,幸好醒了,要是不醒,你就見不到他了。」



















    ▲南港分局舉辦「新住民婦幼安全保護權益須知宣講」。(圖/記者孫于珊翻攝)

    記者孫于珊/台北報導

    台北市警察局南港分局為維護新住民婦幼安全,主動走入社區辦宣講,還設計了多國版本的QR條碼,讓新住民之間能互動交流,有助於提升自我保護能力。

    南港分局於1日早上,與位在內湖區康寧路三段189巷的新移民社區關懷據點,共同舉辦「新住民婦幼安全保護權益須知宣講」,活動由警方的自身實務經驗,對現場新住民朋友講解遭遇家庭暴力、兒少保護、性騷擾、性侵害及人口販運防制所採取的應變措施及處理流程。

    並提供越南文及印尼文等多國版本的「婦幼權益須知QR Code」給新住民社群間使用,進行互動與意見討論交流,以強化自我防衛能力,也能使新移民及其家庭獲得更完善的協助。

    ▲南港分局設計了越南文及印尼文等多國版本的「婦幼權益須知QR Code」,以強化新住民社群的自我防衛能力。(圖/記者孫于珊翻攝)

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    圖文/鏡週刊

    屏東縣長潘孟安今(14日)赴屏東縣議會進行施政報告,再次展現他過目不忘的好記憶力,潘孟安不看稿且一字不漏的報告功力,讓許多人印象深刻,今在議會長達50分鐘施政報告的不看稿表現,更讓許多民眾拿來與最近爭議不斷的鄰居高雄市長韓國瑜作對照,屏東縣議員許展維更大讚有潘孟安「我屏東我驕傲」。



    屏東縣長潘孟安就任以來,就以過人記憶力在政壇及民間讓人印象深刻,無論面對演講、備詢、施政報告等場合,多不看稿就能完整講述內容,今(14日)潘孟安在屏東縣議會再次一氣呵成,在長達50分鐘內,未看稿、不作PTT的狀況下,闡述長達89頁的施政報內容,從縣府財政債務、污染防治、前瞻計畫、汛期準備、交通、長照醫療、河川整治、教育文化、招商等範圍,事件、時間、地點、期程等細節絲毫不差的呈報議會。

    會中,潘孟安提到高鐵南延到屏東的部分,他已向交通部反映,而恆春機場包機預計今年即可啟動。而議員蔣月惠也問及高雄捷運延伸到屏東的路線,潘孟安答,這件事情是高雄市主導規劃,因此須等評估報告結果出來。

    潘孟安的報告功力,被民眾拿來與隔壁的高雄市長作一番對照,直指高雄市長韓國瑜需要好好學習,不是只有喊「高雄發大財」,屏東縣議員許展維也大讚縣長潘孟安的專業,對縣政瞭若指掌的程度,真的讓他覺得「我屏東我驕傲」,更說「隔壁縣市應該好好學習」。

    面對媒體、民眾將自己的問政態度拿來與高雄市長韓國瑜相比,潘孟安接受媒體訪問則表示,「不用這樣比啦,害我壓力很大」,強調只是做自己,對縣民報告是自己的責任,更說別人做得好,我們要學習,我們做的不夠的,要虛心檢討。

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